14 lekcji przywództwa i 5 zadań lidera

Szanowni Państwo! Pewnie zastanawiacie się czasem, co sprawia, że niektórym zarządzającym udaje się oprzeć zawirowaniom rynku i wbrew wszystkim osiągać ponadprzeciętne wyniki. Jak to się dzieje? Co trzeba zrobić, aby być najlepszym? I kto może stanowić dla nas wzór?...

Co infekuje nasze umysły?

Szanowni Państwo! Nowa normalność, której jakiś czas temu poświęciliśmy specjalne wydanie „Harvard Business Review Polska” charakteryzuje się wysoką zmiennością i niepewnością. Przeciętni menedżerowie – mam nadzieję, że nie Państwo – postrzegają te...

Zawiść w pracy

Szanowni Państwo! Zawiść, czyli niepokój towarzyszący nam wówczas, gdy ktoś inny dostanie to, czego pragniemy, jest zjawiskiem powszechnym. W ciągu ostatnich 10 lat przeprowadzone zostało wiele badań z udziałem setek menedżerów i ich firm, próbując określić, jaką rolę...

Wspaniały, powtarzalny model biznesowy

Wyróżnianie się jest sednem strategii, podstawowym źródłem przewagi konkurencyjnej. Firma zarabia pieniądze nie tylko dlatego, że wykonuje wartościową pracę, ale również dlatego, że odróżnia się od swoich konkurentów w sposób, który po­zwala jej lepiej obsługiwać...

Korzyść, jaką daje fuzja

Fuzje i przejęcia przypominają grę o wysoką stawkę, dlatego też menedżerowie są na ogół w pełni świadomi ewentualnych złych skutków nieudanego scalenia firm. Z reguły pomijają jednak istotną korzyść wpisaną w proces integracji: możliwość podniesienia kwalifikacji...