Szanowni Państwo! Kwestia rozwoju i kariery menedżerów jest od wielu lat przedmiotem wielu badań, rozmyślań i pracy. Nasze doświadczenie prowadzi nas do prostego, ale przykrego wniosku: większość szefów osiąga pewną wprawę w swojej pracy i zatrzymuje się – poniżej poziomu, który mogą i powinni osiągnąć.
Spostrzeżenie to potwierdza się niemal w każdej organizacji. Zazwyczaj jest garstka wspaniałych menedżerów, paru zdolnych, rój przeciętniaków, grupka kiepskich i kilku fatalnych. Menedżerowie bardzo często nie zdają sobie sprawy, że ciągły rozwój i postępy wymagają dużo czasu i wysiłku. Aby stać się wspaniałym szefem, trzeba przejść długi i trudny proces nauki i transformacji, kierując się przy tym głównie osobistym doświadczeniem. Prawdę mówiąc, trzeba na ten proces przeznaczyć tyle czasu i wysiłku, że można go sobie wyobrazić jako wieloletnią podróż.
Co zatem należy zrobić by zostać wspaniałym szefem? Zazwyczaj ludzie sprowadzają „zarządzanie” tylko do kierowania zespołem, ale obecnie sukces wymaga realizacji wszystkich trzech zasad, które razem mieszczą w sobie najważniejsze działania, jakie skuteczny menedżer musi podejmować, aby oddziaływać na otoczenie:
Pierwszą z nich jest umiejętne zarządzanie sobą. Proces ten powinien być rozpoczęty od zarządzania samym sobą. Ponieważ to, jakim jest się człowiekiem, co się myśli i czuje, jakie ma się poglądy i wartości, którymi kieruje się w swoich działaniach jest bardzo ważne dla ludzi, na których chcemy oddziaływać. Zatem warunkiem skutecznego oddziaływania na ludzi jest ich wiara w kompetencje i niezłomność szefa. Zatem skutecznego menedżera cechują samoświadomość i umiejętność samozarządzania, potrzebne do budowania zdrowych więzi.
Po trzecie zarządzanie zespołem. Menedżerowie często nie dostrzegają możliwości, jakie daje stworzenie prawdziwego zespołu i zarządzanie pracownikami jako całością. Nie zdają sobie sprawy, że kierowanie każdym podwładnym z osobna to nie to samo, co kierowanie grupą, i że przez zespół mogą znacznie skuteczniej wpływać na zachowanie jednostek – jesteśmy w większości istotami społecznymi, które chcą się dopasować do grupy i być akceptowane jako jej członkowie.
Szanowni Państwo! Świadomość, że zanim osiągnie się cel podróży, należy przebyć jeszcze długą drogę, która powinna motywować do działania, a nie zniechęcać. Można zostać wspaniałym menedżerem. Trzeba jednak wziąć na siebie odpowiedzialność za opanowanie trzech przedstawionych zasad i ciągłe ocenianie, w jakim punkcie podróży jest się w danej chwili.