Szanowni Państwo! Praca nad słabościami jest dość łatwa i oczywista; można osiągać stałe, wymierne wyniki przez rozwój liniowy – to znaczy przez stopniowe opanowywanie podstawowych technik działania i ich ćwiczenie. Inaczej jest z rozwijaniem mocnych stron.
Intensywniejsza koncentracja na tym, co człowiek już robi dobrze, daje ledwie dostrzegalną poprawę. Aby być zdecydowanie lepszym, należy pracować nad umiejętnościami uzupełniającymi – co nazywamy rozwojem nieliniowym.
Aby z dobrego przywódcy stać się dużo lepszym, trzeba rozpocząć biznesowy trening wielostronny. Jeśli na przykład jest się biegłym w kwestiach technicznych, dalsze zgłębianie podręczników z tej dziedziny nie da takich wyników, jak rozwijanie umiejętności uzupełniającej, jaką jest komunikatywność, dzięki której wiedza specjalistyczna będzie bardziej oczywista i łatwiej dostępna dla współpracowników.
John H. Zenger, prezes firmy konsultingowej Zenger Folkman, która specjalizuje się w rozwoju przywódców, dobrego lidera opisał tak:
„Lider staje się dla firmy niezastąpiony nie wtedy, kiedy jest dobry w wielu dziedzinach, ale wtedy, gdy jest wybitny dosłownie w kilku obszarach”.
Praktyczna organizacja wielostronnego treningu umiejętności przywódczych powinna przebiegać w następującej kolejności:
Odkrycie mocnych stron
Można je diagnozować na różne sposoby, jednak to, jak człowiek postrzega sam siebie jest w kontekście skutecznego przywództwa mniej ważne niż to, co myślą o nim inni, ponieważ przywództwo polega przede wszystkim na oddziaływaniu na ludzi.
Wybór mocnej strony
Powinna być to umiejętność, która jest ważna dla firmy i wzbudza entuzjazm, ponieważ atut będący pasją pracownika, ale nieważny dla pracodawcy, to w zasadzie hobby; natomiast zdolność potrzebna firmie, lecz niebudząca entuzjazmu w pracowniku, jest niczym innym jak przykrym obowiązkiem.
Wybór umiejętności uzupełniającej
Menedżer powinien wybrać takie umiejętności towarzyszące, które – podobnie jak mocna strona – są ważne dla firmy i wzbudzają jego entuzjazm. Jednak na tym etapie warto też przyjrzeć się swoim słabszym wynikom. A co ważne, obszary te warto skonsultować ze współpracownikami.
Rozwijanie wybranej umiejętności w sposób liniowy
Ostatnim krokiem jest doskonalenie podstawowych kwalifikacji w danym obszarze. Gdy lider rozwinie wybrane cechy w zadowalającym stopniu, powinien wybrać następną silną stronę oraz inne kwalifikacje uzupełniające i zacząć cały proces od nowa.