Intelekt czy instynkt?

Szanowni Państwo! Nie ulega wątpliwości, że zaufanie de­cydentów do instynktu nie jest całkiem bezzasad­ne. W badaniach sondażowych menedżerów, które Jagdish Parikh przeprowadził jeszcze jako student Harvard Business School, respondenci oświadczyli, że instynktem...

Czy to wszystko na co Cię stać?

Kategorią czynników mających wpływ na władzę są umiejętności. Pierwszą cechą w obszarze umiejętności jest samowiedza, którą w naszym ICAN Institute definiujemy jako ciekawość świata, która pcha liderów do zdobywania istotnych informacji do prowadzenia i transformacji...

Czy Gandhi był ambitny?

Szanowni państwo! W połowie lat 70. pojawił się Michael Maccoby z książką zatytułowaną „The Gamesman”. Maccoby dowodził w swojej książce, że władza jest odpowiedzią na pytanie jak rozgrywać grę, która nazywa się przewodzeniem w biznesie. Pod koniec wieku problem...

Władza wydłuża życie

Według prof. Jeffreya Pfeffera autora książki „Władza” po pierwsze posiadanie władzy wiąże się z dłuższym i zdrowszym życiem. Badania wskazują, że stopień sprawowania kontroli nad pracą zawodową czyli możliwość swobodnego podejmowania decyzji czy szerokie...

Co zmieni CEO metodą perswazji?

Rewolucyjność zmian Levy’ego nie ograniczała się do znanej wszem i wobec gotowości do używania mediów społecznościowych. Jako lider zmian musiał stanąć w obliczu niechęci części pracowników, w tym wyższej kadry kierowniczej, a także wykorzeniać stare nawyki. Zarządził...

Jak powinien działać CEO dziś?

Współczesne dylematy CEO i sposoby radzenia z nimi można opisać szczegółowo na przykładzie transformacji szpitala klinicznego Beth Israel Deaconess Medical Center (BIDMC) z Bostonu. Tę stojącą na krawędzi bankructwa placówkę uzdrowił Paul Levy, który został jej...